平和堂グループのサステナビリティ・ビジョン / 重要課題
多様な人材の活躍
平和堂グループは「多様な人材の活躍」を経営の重点に置き、従業員の能力開発機会の充実や誰もが働きやすい環境の整備に持続的に取り組み、多様な視点を取り込むことにより生産性向上や新たな事業展開につなげます。
ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの考え方
性別・年齢・障がい・国籍などの外面の属性や、ライフスタイル・職歴・価値観などの内面の属性にかかわらず、それぞれの個を尊重し、認め合い、良いところを活かす取り組みを行います。
※ダイバーシティ（多様性）・エクイティ（公平性）&インクルージョン（包括・包摂）・・・
公平な機会のもと、多様な人材がお互いを認め合い尊重しあいながら、力を発揮できる環境を整える取組み
人権尊重
全従業員が、すべてのステークホルダーに対してそれぞれの人権を尊重する取り組みを行うとともに、差別やハラスメントのない安心して働ける職場環境を維持することに努めます。
社内環境整備
異なる個性を持つ人材がお互いを尊重/支援し合い一丸となることにより新たな価値創造につなげ、ライフステージに応じた働き方の選択により、ライフプランの充実、生産性の高い組織づくりを実現します。
人材育成
従業員が最も大切な資産であり、従業員一人ひとりの成長が会社の成長に直結します。
私たちは常に感謝の気持ちをもち、人間的にも成長し続けることで、社内だけでなく地域社会でも活躍することを目指します。
健康経営
グループ憲章にもとづき、全従業員の健康づくりを推進します。
また、健康にかかる事業活動を通じて、地域の健康づくりに貢献していきます。
TOPICS
女性活躍推進（女性管理職比率）
平和堂は、2030年までに、女性管理職比率を20%にすることを目標としています。2022年度は、女性管理職数は5名増加するも比率としては、8.8%の結果となりました。
目標達成に向け、女性活躍推進チームでは、現状の課題を整理し、両立支援、均等待遇、職場風土の整備・計画的な育成と登用の4項目にまとめ、具体策を立案しています。
2022年度は、多様な働き方を尊重する職場風土づくりのための講演を上長向けに開催し、様々な場面での部下とのコミュニケーションの取り方を改めて学びました。この取り組みは、社内で育休について相談しやすい風土づくりに繋がり、その結果、前述の男性育休取得率100%を達成できました。今後も、お互いを思いやれる人材を育成し、多様な人材が活躍できる会社を目指します。
| 目標 | |
|---|---|
| 女性管理職比率 2030年度 20% |
|
男性の育児休業取得率100%を達成しました。
2022年4月の育児介護休業法改正に合わせ、男性の育児参加の後押しや女性活躍推進の一環として制度を改定し、連続5日間の男性育休取得の義務化を実施しました。これにより、男性が育休取得を機に家事や育児を積極的に取り組むことで、その経験や知識を育休後の業務に活かせ、また女性の就労継続や活躍に繋がることに期待しています。
障がい者が活躍できる環境づくり
障がい者雇用の推進に向けて、障がい特性に応じた業務内容や勤務体系、特別支援学校や支援機関等からの実習受け入れなど、一人ひとりがやりがいをもって働くことのできる環境づくりに努めています。
2022年度は管理職を対象に講演会を実施しました。ハローワーク様より講師をお招きし「～ともにはたらく～障がい者雇用セミナー」をテーマに精神障がい・発達障がいの職業的な課題やどう接すればよいかなど実践的に学びました。
関連データ
